جهان وارد هزاره جديدي گرديده است و با تحوّلاتي بنيادين جوامع، اقتصادها و نظام‏هاي حكمراني را در همه جا دگرگون مي‏سازد. تمدن جديدي در حال ظهور است و بسياري از فرهنگ‏ها، نهادها و نظام‏هاي سنّتي كه در گذشته بديهي و مفروض انگاشته مي‏شدند، تا مرز انقراض به چالش كشيده شده‏اند.

       جهاني‏شدن با شكل‏گيري يك نظام جهاني تحت نفوذ سرمايه‏داري شركتي ظهور نموده و حكمراني جهاني حاكميت دولت ـ ملت‏ها را با چالش مواجه ساخته است. تلاش‏هاي نهادي بين‏المللي در جهت استقرار، تقويت و توانمندسازي نظام سرمايه‏داري به عنوان يك نظام ايدئولوژيك سياسي، اقتصادي و فرهنگي در سراسر جهان است. بدون شك، سرمايه‏داري داراي اثرات عرفي‏كننده‏اي بر جهان است و اين روند در عصر جهاني شدن تشديد مي‏گردد.

رهبري سوداگرايانه جهان را به سوي رويارويي و برخورد فرهنگ‏ها و تمدن‏ها مي‏كشاند، مگر آنكه رهبران تحوّلگرا، اخلاقي و معنوي، مديريت جهان را در دست گيرند و با شكل‏دهي ترتيبات نهادي لازم، زمينه‏ساز تحوّل معنوي جهان گردند.

من سید احسان آستانه داری سعی میکنم تا با استفاده از تجربیات گذشته و یادگیری مطالب جدید راهکار نوینی را در سازمان مطبوع خود به اجرا گذارم

برچسب‌ها: مدیریت, عمران

چارچوب SMART بهروشی برای تنظیم اهداف است. یک هدف SMART باید مشخص (Specific)، قابل اندازه‌گیری (Measurable)، دست یافتنی (Achievable)، مرتبط (Relevant) و در محدود زمانی مشخص (Timely) باشد.

هدف SMART چیست؟

SMART این امکان را به شما می‌دهد تا اهداف بلند مدت و کوتاه مدت خود را بصورت ساخت یافته و قابل پیگیری تعیین کنید. اهداف SMART به جای نتیجه‌ای مبهم، مسیری قابل بازبینی، با علائم روشن و تخمین میزان دست یافتنی بودن اهداف را برای تعیین اهدافتان در اختیار شما قرار می دهد. هر هدف کوتاه مدت یا بلند مدتی می‌تواند با گام‌های S.M.A.R.T ایجاد شود و بنابراین به واقعیت نزدیک شود.

هدف SMART از مؤثرترین و در عین حال پر کاربردترین ابزار تعیین اهداف است. هنگامی که خروجی پروژه خود را مشخص کردید، نوبت به تعیین اهداف میانی می باشد که با استفاده از چک لیست‌های SMART می توانید اهداف خود را ارزیابی کنید. SMART همچنین شفافیت را در سراسر سازمان ایجاد می کند، روشن می کند که اهداف از چه روشی ایجاد شده و معیار تحقق آنرا نیز مشخص می‌کند.

SMART بر چه مبنایی عمل می کند؟

همین الان به هدفی که می خواهید به آن دست پیدا کنید فکر کنید، چه شخصی و چه سازمانی. برای اینکه هدفتان را S.M.A.R.T کنید نیاز دارید معیارهای مشخص بودن، قابل اندازه‌گیری، دست‌یافتنی، مرتبط و بهنگام بودن را در آن تصدیق کنید.

مشخص بودن:

دقیقا چه چیز می خواهید به دست آورید؟ هر چه بیشتر توضیح دهید شانس بیشتری برای بدست آوردن آن دارید. در اهداف SMART بین «می خواهم میلیاردر شوم» و « می‌خواهم تا ده سال آینده به درآمد ماهیانه 50 میلیون تومان در ماه با تولید و فروش نرم افزار دست پیدا کنم» تفاوت زیادی وجود دارد.

سوالاتی که باید در هنگام تعیین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت از خود بپرسید:

• من دقیقا چه چیز می خواهم بدست بیاورم؟
• کجا؟
• چطور؟
• چه وقت؟
• با چه کسی؟
• موانع و محدودیت‌های سر راه من چیست؟
• برای اینکه به این هدف برسم دقیقا باید چه کار کنم؟ راه‌های جایگزین برای دستیابی به این هدف چیست؟

قابل اندازه‌گیری:

اهدف قابل اندازه گیری به این معنی است که دقیقا بدانید در زمان دستیابی به هدف چه چیزی خواهید دید، شنید و احساس خواهید کرد، به این معنا که اهدافتان را به عناصر قابل اندازه گیری بشکنید. به شواهد واقعی نیاز دارید. خوشحالتر بودن شاخص مناسبی نیست.

اندازه گیری اهداف همچنین به شما این امکان را می دهد که ببینید این آن‌چیزی بوده که دقیقا میخواستید یا نه. تعیین و تعریف ابزار فیزیکی، اندازه گیری رسیدن به اهداف بلند مدت و کوتاه مدت را واضح‌تر و ساده تر می کند.

دست‌یافتنی:

هدف شما دست‌یافتنی است؟ منظور این است که بررسی کنید و دریابید که آیا هدف مورد نظرتان برای شما واقعا قابل دستیابی باشد. سبک و سنگین کنید و ببینید تلاش، زمان و دیگر هزینه هایی که برای رسیدن به هدفتان در مقابل فواید، تعهدات و دیگر اولویتهای زندگیتان صرف می کنید ارزش داشته باشد.

اگر زمان، پول و استعداد رسیدن به هدفی را نداشته باشید قطعاً شکست خواهید خورد و متضرر می شوید. اما به این معنی نیست که شما نمی‌توانید چیزی را که غیر ممکن به نظر می رسد انتخاب کنید، هوشمندانه برای آن برنامه ریزی کنید و به آن جامه عمل بپوشانید. ستاره ها در نشانه گیری و زدن به هدف هیچ مشکلی ندارند. شما تصمیم گرفتید که امسال اثربخشی واحدتان را بدون جذب کارمندی جدید دو برابر کنید و اکنون به 8/1 برابر رسیدید، نرسیدن به 2 برابر چقدر بد شده است؟ اما واقعا خیلی بد نشده…

مرتبط بودن:

آیا هدفتان به شما مرتبط هست؟ شما می‌خواهید فرد معروف و مشهوری در سراسر جهان شوید، یا شرکتی چند ملیتی داشته باشید، و یا حتی شغلی پر مشغله داشته باشید؟ برای تصمیمی که گرفته اید خصوصیات فردی را در نظر گرفته اید، یا گروهتان به آن اندازه بزرگ هست و قابلیتهای گروهی رسیدن به آن هدف را دارد؟

اگر کمبود مهارتهای مشخصی را برای رسیدن به هدف دارید می توانید برای آموزش خود برنامه ریزی کنید. اگر در منابع مورد نیاز رسیدن به هدف کمبود دارید می توانید راهی برای تأمین آن‌ها پیدا کنید.

اما سوال اصلی این است که چرا می‌خواهید به آن هدف برسید؟ چه قصدی پشت آن هدف است و واقعا با رسیدن به آن هدف مقصود برآورده می شود؟

شاید شما به این فکر کنید که اگر گروه بزرگتری داشته باشید می‌توانید بهتر هدفتان را برآورده کنید، اما واقعا اینطور خواهد بود؟

بهنگام بودن:

زمان پول است! برای انجام هر کاری برنامه ریزی عملی داشته باشید. همه می دانند که جدول زمانی بیشتر افراد را به فعالیت وا می دارد. پس جدول زمانی را برای خودتان و تیمتان تنظیم کنید و مطابق آن عمل کنید. جدول زمانی را واقعی و منعطف نگه دارید، با این روش می توانید روحیه بالایی بدست آورید. اگر در جنبه های زمانی رسیدن به هدفتان خیلی سخت‌گیر باشید، مسابقه شما با زمان می تواند اثر منفی بر یادگیری در دستیابی به اهداف کوتاه و بلند مدت شما داشته باشد.

SMART+هدف

چیز دیگری که در این میان مهم می باشد این است که، وقتی اهداف بصورت SMART تعیین شوند، بصورت مثبت فرموله شده اند. به خاطر داشته باشید که بر افزایش و صعود تمرکز کنید. بنابراین وقتی به انجام ندادن کاری فکر می‌کنید همه افکار شما به سمت انجام ندادن پیش می رود و این انجام ندادن است که افزایش می یابد و صعود می کند. پس «خیال پردازی» را متوقف نکنید و در عین حال به «نظم روزانه» برسید.

اقتباس از سایت http://rayzansamaneh.com/

دانلود دفترچه اهداف و برنامه ریزی شخصی 

http://uupload.ir/view/4a2b_smart.pdf/

بیمه و مالیات در پروژه های عمرانی و غیر عمرانی

http://ehsan1997.persiangig.com/document/Tax.pptx

http://ehsan1997.persiangig.com/document/tarh.pptx

http://ehsan1997.persiangig.com/document/File.PDF

 فایل درس محوطه سازی

http://s6.picofile.com/file/8234742868/M.zip.html

 

 

 

برچسب‌ها: طرح های عمرانی, طرح های غیر عمرانی, بیمه, مالیات

نویسنده: کامران فرنیان همدانی *

منبع : روزنامه دنیای اقتصاد

این روزها ذهن مدیرانی که دغدغه فردا را دارند انباشته از پرسش هایی از این قبیل است: آیا مواردی چون رکود اقتصادی و کاهش تقاضا دلیل اصلی شکست و مرگ بسیاری از سازمان‌ها در قرن حاضر است؟ آیا به راستی حفظ و توسعه  سازمان‌ها در راستای نیل به اهداف در شرایط فعلی کار دشواری است؟ اگر چنین است، تکلیف سازمان‌های موفق، حتی نوبنیان، در این شرایط چیست؟ آیا آنها با این چالش‌ها روبه‌رو نیستند؟

برچسب‌ها: دنیای اقتصاد, آینده, مدیریت

ادامه مطلب...

در دست تهیه

برگزیده ای از دست نوشته های "گود دورین"

 

مقدمه :

نگاهی به بهره وری کار در ایران و مقایسه آن با دیگر کشورهای آسیایی ، نشان میدهد که شاخص بهره وری در سازمان های ما بسیار پایین است . متاسفانه فقدان یک برنامه ریزی اصولی و علمی فراگیر در سازمان ها و همچنین عدم وجود انگیزه لازم بین کارکنان بخش های خدماتی ، اقتصادی و صنعتی کشور برای تغییر شاخص بهره وری ، چشم اندازی بس تامل برانگیز پیش روی مدیران و مسئولین کشور قرارداده است . بدین جهت نیاز به برنامه ریزی همه جانبه جهت افزایش بهره وری ، به ویژه بهره وری نیروی انسانی ، بیش از پیش احساس میشود ، عوامل موثر بر بهره وری سازمان به صورت ذیل تعریف میشود

 

1.       دانش و مهارت

2.       نگرش مثبت

3.       انگیزش

4.       عوامل محیطی (غیر قابل کنترل)

برچسب‌ها: مدیریت, نیروی انسانی, انگیزش

ادامه مطلب...

در هزاره سوم یکی از مهمترین رویداد ها، پیدایش اینترنت و گسترش فراگیر آن در تمام عرصه ها بوده است، که با استقرار روزافزون آن و سایر وسایل ارتباطی زیر مجموعه IT، پدیده های جدیدی در زمینه های اجتماعی، سیاسی، و اقتصادی پدید آمده است. دولت ها نیز در جهت استقرار اثربخشی و کارآمدی خود در تمامی عرصه ها، وارد حوزه های نوینی شدند که امروز دولت الکترونیک نام دارد. دولت الکترونیک مفهومی جدید در ادبیات فن آوری اطلاعات می باشد که عمر پیاده سازی آن به بیش از دو دهه نمی رسد. دولت الکترونیک مزایای مهمی برای شهروندان، مشاغل و دولت در سرتاسر جهان دارد؛ اگر چه هنوز در دورة نوجوانی به سر می برد ولی قابلیت های فراوانی را دارا می باشد. این مفهوم دارای دو بعد می باشد: بعد اول،  بعد فنی آن می باشد که به دانش فن آوری اطلاعات و علوم مرتبط با آن بر می- -گردد؛ و بعد دوم، بیانگر ارتباط مفهوم دولت الکترونیک‏ با رشته مدیریت دولتی و اداره حکومت می باشد. در این مقاله برآنیم تا پس از مروری کلی بر  مفهوم دولت الکترونیک ‏و گام های پیاده سازی آن، به مسأله مهم "نحوه تعامل شهروندان" با این چهره جدید دولت بپردازیم.

مترجم:روح الله تولایی

برای دیدن این مطلب بر روی این لینک کلیک کنید

http://hajishabani.com/post/4

برچسب‌ها: دولت الکترونیک, شهروند الکترونیک, فرهنگ ملی, اعتماد سیاسی

چوپان نگاهی به جوان تازه به دورانرسیده و نگاهی به رمهاش که به آرامی در حال چریدن بود، انداخت و با وقار خاصی جواب مثبت داد.
جوان، ماشین خود را در گوشهای پارک کرد و کامپیوتر Notebook خود را به سرعت از ماشین بیرون آورد، آن را به یک تلفن راه دور وصل کرد، وارد صفحهی NASA روی اینترنت، جایی که میتوانست سیستم جستجوی ماهوارهای ( GPS ) را فعال کند، شد. منطقهی چراگاه را مشخص کرد، یک بانک اطلاعاتی با ۶۰ صفحهی کاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پیچیدهی عملیاتی را وارد کامپیوتر کرد.


برچسب‌ها: مشاور

ادامه مطلب...

امروزه در دنیایی زندگی می‌کنیم که استفاده از فضای مجازی در پیشرفت معاملات تجاری و کسب و کار بسیار چشمگیر و ملموس است و به کارگیری «فضای وب» در بخش‌های مختلف شرکت‌های تجاری به عاملی جدایی‌ناپذیر مبدل شده است. شاید بشر دیروز که با مبادله کالا به کالا آغاز فعالیت تجاری خویش را رقم زده بود، هیچگاه رسیدن به چنین جایگاهی را در ذهنش تصور نمی‌کرد که بشر امروز با انفجار اطلاعات و علوم مختلف توانست گام‌هایی بلند در عرصه فن‌آوری بردارد و موانع انسان دیروزی را پشت سر بگذارد. معمولاً هر عصری را با نام اختراعات و حوادث تاریخی آن دوره می‌شناسند. اگر بخواهیم نگاهی اجمالی به تاریخ ابداعات بیندازیم باید عصر حاضر را عصر ارتباطات نامید.

جهت دیدن ادامه مطلب به این لینک مراجعه نمایید

http://www.hajishabani.com/post/1